在當(dāng)下充滿機遇與挑戰(zhàn)的發(fā)展浪潮中，我們始終堅定不移秉持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，將新發(fā)展理念完整、準(zhǔn)確、全面地貫徹到公司運營管理的每一處角落，聚焦“兩高四著力”，深入貫徹河南交投集團(tuán)“1147”發(fā)展戰(zhàn)略和“九大提速提質(zhì)提效行動”，全力加速高新轉(zhuǎn)型步伐，力爭一年內(nèi)躋身全國交投系統(tǒng)研發(fā)實力前沿梯隊行列，力求在高質(zhì)量發(fā)展道路上不斷實現(xiàn)新的重大跨越。為達(dá)成這一目標(biāo)，我們有著清晰且有力的行動指引：

“一條主線”貫穿始終：我們致力于將提速提質(zhì)提效全方位、深層次融入經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，讓公司運轉(zhuǎn)的每一個齒輪都緊密咬合，高質(zhì)高效轉(zhuǎn)動。

“兩大引擎”激發(fā)活力：我們致力于構(gòu)建管理、人才“雙引擎”。公司黨委精準(zhǔn)把握關(guān)鍵、抓大放小，科學(xué)合理實施授權(quán)，充分發(fā)揮執(zhí)行單位主動權(quán)，激發(fā)責(zé)任感，做到“管得住、放得開”，全面提升運營管理效率；我們堅持唯才是用，持續(xù)完善各類人才選拔、培育、激勵機制，著力打造“忠誠實干、理念先進(jìn)、技術(shù)精湛”的人才隊伍，讓每一位有識之士都能在中天充分施展才華，實現(xiàn)自身價值。

“三個抓手”護(hù)航發(fā)展：我們致力于抓好成本控制。將成本控制作為效益提升的核心抓手，依托工程材料部實現(xiàn)對成本的精細(xì)管控，確保每一個項目都能取得最大收益。我們致力于抓好經(jīng)營考核。以效益為導(dǎo)向，調(diào)動各業(yè)務(wù)板塊、各管理層級重視市場開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、毛利率控制，促進(jìn)量與質(zhì)的同步提升。我們致力于抓好合規(guī)管理。以法務(wù)審計部為中心做好合規(guī)性風(fēng)險管控，及時識別并化解潛在風(fēng)險，確保公司在合法合規(guī)的軌道上穩(wěn)健運營。

“四個堅持”穩(wěn)固根基：我們始終堅持黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮黨把方向、管大局、保落實的核心作用，著力將支部打造成堅實戰(zhàn)斗堡壘，把黨委（支委）建設(shè)成民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)核心，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。我們始終堅持改革興企。以“三定”“四制”改革為契機，抓重點、補短板、強弱項，持續(xù)健全完善各類體制機制，不斷提升公司治理能力和核心競爭力。我們始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動。把創(chuàng)新作為拉動經(jīng)營的核心驅(qū)動力，以技術(shù)突破提質(zhì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、拓展新興業(yè)務(wù)，夯實機電維護(hù)、工程建設(shè)“基本盤”，站穩(wěn)智慧港航、新能源建養(yǎng)“次生賽道”，開辟低空經(jīng)濟、公路主動管控、災(zāi)害監(jiān)測等“新賽道”，構(gòu)建起多元化、可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展格局。我們始終堅持紀(jì)檢肅紀(jì)。堅持強底板、補短板，面對問題絕不虛與委蛇，堅決杜絕“繞著走、躲著走、和稀泥”式的不作為，著力把紀(jì)律嚴(yán)肅性貫穿黨風(fēng)廉政建設(shè)全過程，為公司發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

我們深知，中天每一步成長都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，每一次突破都凝聚著各界朋友的協(xié)作幫助，每一項成績都飽含著全體干部職工的辛勤付出。未來，我們將在河南交投集團(tuán)黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定落實公司“1146”發(fā)展戰(zhàn)略，期待與廣大干部職工繼續(xù)同心同德，與各界朋友繼續(xù)攜手共進(jìn)，不斷擴大生態(tài)圈建設(shè)，積極融入全國統(tǒng)一大市場，共同譜寫高質(zhì)量發(fā)展的中天新篇，為河南交投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和奮力譜寫中原大地推進(jìn)中國式現(xiàn)代化新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)。